【医療の最前線×投資】国産手術支援ロボット「hinotori」｜ダ・ヴィンチに挑む川崎重工×シスメックス

まず投資の話は後回しにさせてください。今日は、手術室のいち風景から始めます。

ダ・ヴィンチを初めて見たのは、学生のときだった

手術支援ロボットを初めて見たのは、学生時代の見学でした。大きなアームが患者さんの上に覆いかぶさり、術者は少し離れたコンソールに座って、モニター越しに極細の鉗子を操る。「本当にSFの世界だ」と、素直に衝撃を受けたのを覚えています。

ただ、その後に臨床工学技士として働いた病院では、手術支援ロボットは導入されていませんでした。高額で、扱える施設は限られる。だから私にとってダ・ヴィンチは、長いあいだ「一部の大病院にある、遠い未来の機械」という存在でした。そしてその世界を支配していたのは、ほぼ一社。アメリカ製の「ダ・ヴィンチ」です。「これに国産で挑む会社が出てきた」と聞いたとき、正直、半信半疑でした。それが今日の主役、hinotori（ヒノトリ）です。

なぜ今、国産手術支援ロボットなのか

手術支援ロボットは、長くアメリカのインテュイティブ社「ダ・ヴィンチ」がほぼ独占してきた領域です（同社の分析はこちら→Intuitive Surgical（ISRG）の徹底分析）。低侵襲で出血が少なく、術者の負担も軽い。患者にとっても医療者にとってもメリットが大きく、対象術式は広がり続けています。

一方で、独占ゆえの課題もありました。本体も消耗品も高額で、保守も海外基準。日本の病院にとっては導入・維持のコストが重い。ここに「国産で、日本の現場に合わせたロボットを」という動機が生まれます。高齢化で手術需要が増え、外科医は不足していく——ロボットで一人の外科医がより多くを、より安全にこなせる価値は、これから一段と高まります。

hinotoriとは何者か｜川崎重工×シスメックスの合弁

hinotoriを開発・製造しているのはメディカロイド社。これは、産業用ロボットの雄・川崎重工業（7012）と、血液検査で世界的なシスメックス（6869）が共同で設立した会社です。この座組みが絶妙です。

「ロボットは作れるが医療は売れない」「医療は分かるがロボットは作れない」——この2つの欠けを、2社が互いに埋め合っている。hinotoriは2020年に国内で承認・発売され、泌尿器科（前立腺の手術）を皮切りに、婦人科・消化器外科などへ対応術式を広げてきました。

臨床工学技士として、技術をどう読むか

現場目線で見たとき、hinotoriの意味は「安いダ・ヴィンチ」ではありません。ポイントは3つあります。

• 日本の手術室に合わせた設計：日本の狭い手術室でも取り回しやすいアーム構成など、現場の使い勝手を意識した作り。
• 通信・遠隔との相性：国産であることは、将来の遠隔手術やデータ連携で規制・セキュリティ面の強みになりうる。地方の医師不足を考えると、ここは大きい。
• 保守とサポートが国内：機械は「動くこと」以上に「止まらないこと」が大事。トラブル時に国内で素早く対応できる体制は、現場にとって想像以上の安心材料です。

もちろん、症例数・エビデンス・術者の習熟という点では、長年蓄積してきたダ・ヴィンチが圧倒的に先行しています。hinotoriは「追いかける側」。ただ、国産の選択肢が存在すること自体が、価格交渉やイノベーションを促す意味を持ちます。

投資としての「現在地」

ここで大事な注意点です。メディカロイドは非上場なので、hinotoriに直接投資はできません。関わるなら、親会社2社を通じた”間接的な”エクスポージャーになります。

つまり「hinotoriが伸びたら株価が2倍」という単純な話ではありません。両社とも本業が別にあり、hinotoriは“将来の成長オプション（当たれば大きい種）”という位置づけで見るのが現実的です。

リスクと課題

• ダ・ヴィンチの牙城：症例数・エビデンス・術者ネットワークで先行者が圧倒的。切り崩しは容易ではない。
• 収益貢献はこれから：導入台数・稼働症例が積み上がるまで、親会社の業績を大きく動かす段階ではない。
• 本業依存：株価は結局、シスメックスなら検査事業、川重なら重工業の景気に大きく左右される。
• 診療報酬・保険適用：ロボット手術の保険適用範囲が普及ペースを左右する。
• 海外展開のハードル：各国の薬事・競合環境を越えて世界で戦えるかは未知数。

専門家として思うこと

学生のとき見学で一度だけ見た、あの巨大なアーム。その後の現場では縁がなかったからこそ、「国産でここに挑む会社がある」という事実には、少し胸が熱くなります。医療機器の世界は、長らく“輸入して使う”のが当たり前でした。その世界に、日本のロボット技術と医療の知見が組んで生まれた選択肢がある。

投資としては、まだ“種”の段階です。過度な期待は禁物で、あくまで本業のしっかりした2社の「将来の伸びしろ」として眺めるのが正解でしょう。それでも——普及がこれからだからこそ、伸びる余地も大きい。この種が育つ未来を、一人の元・医療者として静かに応援したくなるのです。

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