循環器専門病院でCEとして働いていた頃、毎日のように使っていた道具がある。ガイドワイヤーだ。
心臓カテーテル手術では、細い金属のワイヤーを冠動脈の中に通し、バルーンやステントを病変部まで届ける。このワイヤーの性能が、手術の成否を大きく左右する。そのガイドワイヤーで世界シェア1位を握っている日本企業が、朝日インテック（証券コード：7747）だ。
投資の話をする前に、まず現場の話をしなければならない。
なぜ今、PCIガイドワイヤーなのか
日本の虚血性心疾患患者数は年間170万人超。高齢化が進む中、冠動脈疾患の患者数は今後も増え続けることが確実視されている。
その治療の主役が、PCI（経皮的冠動脈インターベンション）だ。開胸せずにカテーテルを通じて狭窄した冠動脈を広げるこの手術は、入院期間が短く患者への負担が少ない。バイパス手術に代わる選択肢として、世界中で件数が増加し続けている。
PCIが普及するほど、ガイドワイヤーの需要は増える。医療機器の中でも、「なくなると困る消耗品」として安定した需要が続く分野だ。循環器の現場にいた自分には、この需要の根強さが肌感覚としてわかる。
宮田昌彦会長とは何者か
朝日インテックを語るとき、その創業の歴史を外すことはできない。
1976年、宮田昌彦氏が「朝日ミニロープ販売株式会社」を設立した。事業の中心は、極細ステンレスロープの製造・販売だった。医療とは無縁に見えるこのスタートが、後に世界の循環器治療を支える会社の原点になる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 創業 | 1976年、極細ステンレスロープ販売からスタート |
| 社名変更 | 1988年、朝日インテック株式会社に改称 |
| 現会長 | 宮田 昌彦（創業家） |
| 現社長 | 宮田 憲次 |
| 経営理念 | 「Only One」技術で「Number One」製品を提供し続ける |
「極細ロープの技術」と「医療現場のニーズ」が交わったとき、ガイドワイヤーという答えが生まれた。現社長・宮田憲次氏は「スピード志向」と「技術・現場志向のDNA」を経営の核心に置く。創業から50年近く、その姿勢は変わっていない。
ものづくりの会社が、医療の最前線に食い込んでいった。この「進化の必然性」が、朝日インテックの強さの本質だと思う。
心臓カテーテルの「インフラ」とは何か
心臓カテーテル手術（PCI）では、外径0.014インチ（約0.36mm）という極細のガイドワイヤーを冠動脈の中に通す。先端の硬さ・柔軟性・トルク伝達性能が、狭窄や閉塞した病変を通過できるかどうかを決める。
現場での感覚を正直に言うと、ガイドワイヤーは「道具を選ぶ」ではなく「朝日で行くか、別のを使うか」という会話が自然に成立するほど、朝日インテックは循環器の現場に浸透している。SION、CONQUEST PRO、Gaiaブランドは、特に慢性完全閉塞（CTO）という難病変への対応で世界的に評価が高い。
朝日インテックの現在地
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 証券コード | 7747（東証プライム・精密機器） |
| 主力製品 | PCIガイドワイヤー（冠動脈手術用） |
| 世界シェア | PCIガイドワイヤー世界1位 |
| 海外売上比率 | 約82% |
| 直近売上高 | 712億円（2026年6月期Q2・前年比+15.9%） |
| 主要事業 | メディカル事業（全売上の約9割） |
地域別シェア
| 地域 | シェア |
|---|---|
| 中国 | 約60% |
| 欧州・中近東 | 約50% |
| 米国 | 約30% |
専門家として読み解く：なぜ朝日インテックは強いのか
①スイッチングコストが高い
ガイドワイヤーは医師の手の感覚と直結する道具だ。医師は使い慣れたワイヤーのフィーリングを体で覚えている。習熟度がそのまま安全性につながるため、一度定着したブランドはよほどのことがない限り入れ替わらない。これは競合にとって極めて高い参入障壁になっている。
②難病変への圧倒的な強さ
CTOという完全に詰まった冠動脈の病変は、通常のガイドワイヤーでは通過が難しい。朝日インテックのCONQUEST PROはこの領域での世界標準となっており、CTO専門施設でのシェアは圧倒的だ。この評価は数字だけでなく、現場の「信頼」として根付いている。循環器専門病院にいた自分には、この評価がリアルに伝わる。
③クオリプスとの提携という「次の一手」
朝日インテックはクオリプス（4894）とも連携している。iPS細胞を心臓へカテーテルを通じて注入する治療技術の共同開発だ。2026〜2027年の臨床試験開始を目指している。ガイドワイヤーで培ったカテーテル技術を、再生医療の「デリバリー手段」として応用する。既存事業の延長線上にある、説得力のある多角化だ。
リスクと課題
- 中国依存度が高く、地政学的リスクの影響を受けやすい（中国シェア約60%）
- 競合他社（Boston Scientific、Abbott等）のガイドワイヤー強化
- 為替リスク（海外売上比率82%のため円高の影響大）
- クオリプスとの共同開発は臨床試験段階でありリターンは長期的
循環器専門家として思うこと
「朝日で行くか」——この言葉が手術室で当然のように使われていた。
道具には、数字に表れない「信頼」がある。医師が手の感覚で覚えたワイヤーの動き。CTO病変を前にして、迷わず選ぶブランド。朝日インテックの世界シェアは、そういう積み重ねの上に成り立っている。
1976年に極細ロープの会社として生まれ、50年かけて世界の心臓カテーテル手術室に不可欠な存在になった。地味だが、盤石だ。そしてクオリプスとの提携が示すように、再生医療という次の波にも静かに手を伸ばしている。
現場で毎日使っていた道具を作る会社が、世界シェア1位で、次の医療革新にも関わっている。投資対象として評価するかどうかは別として、この会社が持っているものの重さは、循環器の現場にいた人間にはよくわかる。
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臨床工学技士として循環器専門病院に5年間勤務。心臓カテーテル・補助循環・ペースメーカーを専門に担当。その後、日系・外資系医療機器メーカーを経て現職。循環器領域の臨床経験と医療機器業界の知見をもとに、医療×投資の視点で情報を発信しています。
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